แม้ว่าฝ่ายบริหารของทรัมป์จะเรียกร้องให้หน่วยงานต่าง ๆ ตรวจสอบพนักงานของพวกเขาและหาวิธีที่จะปรับปรุงทักษะพนักงานปัจจุบันของพวกเขาสำหรับงานใหม่ในอนาคต แต่หน่วยงานหลายแห่งยังคงถอดรหัสความต้องการสำหรับแผนกความมั่นคงแห่งมาตุภูมิ ก็ยังเริ่มเข้าใจว่าจะจัดการกับความท้าทายนั้นอย่างไร แม้ว่าแผนกจะกล่าวว่าสนับสนุนการศึกษาต่อเนื่องสำหรับพนักงาน แต่ก็มองหาความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนเพื่อดึงความสามารถเข้าสู่ DHS ในทันที
“พนักงานของรัฐบาลกลางที่เรามีอยู่ในตอนนี้คือพนักงานที่เรามี” Bill Pratt
ผู้อำนวยการฝ่ายการจัดการเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์ของ Office of the Chief Technology ของ DHS กล่าวเมื่อวันอังคารที่การอภิปราย ACT-IAC เกี่ยวกับวิธีการที่แผนกใช้เทคโนโลยีเกิดใหม่ “เราไม่สามารถรอได้ เราไม่สามารถรอเด็กฉลาดคนล่าสุดและเก่งที่สุดได้ … บุคคลนี้อาจเป็นผู้จัดการโปรแกรม IT ที่ดีทีเดียวในตอนนี้ เมื่อห้า [หรือ] หกปีก่อน เขาอาจจะเป็นเสมียน GS-11 หรืออะไรสักอย่าง และเขาแค่อยู่เฉยๆ เรียนรู้และทำงานค่อนข้างดี แต่เขาจะไม่ใช่คนที่จะทำการป้องกันทางไซเบอร์สมัยใหม่ในปัจจุบันของคุณ ไม่ใช่คนที่จะทำ DevOps หรือโอเพ่นซอร์สล่าสุดและยิ่งใหญ่ที่สุด นั่นเป็นเหตุผลที่เราต้องร่วมมือกับอุตสาหกรรมอย่างแน่นอน เราต้องนำความสามารถนั้นเข้ามา”
อย่างที่หลายๆ หน่วยงานทราบดี ข้อจำกัดด้านเวลาและงบประมาณเป็นอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดบางประการในการฝึกอบรมและการพัฒนาวิชาชีพในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ซึ่งน้อยกว่าภาระหน้าที่ล่าสุดของฝ่ายบริหารในการ “เพิ่มทักษะ” ให้กับพนักงานปัจจุบันสำหรับงานใหม่
ข้อมูลการแลกเปลี่ยนอุตสาหกรรมของ Federal News Network: คุณใช้ประโยชน์จากข้อมูลอย่างเต็มที่เพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในหน่วยงานของคุณหรือไม่? เข้าร่วมกับเราในวันที่ 8 พฤษภาคมเพื่อค้นพบเทคนิคและเทคโนโลยีล่าสุดที่จะช่วยให้ทำเช่นนั้นได้
พนักงาน DHS ส่วนใหญ่มีงานทำในจานมากเกินพอแล้ว Pratt กล่าว
พนักงาน DHS ไม่เติบโตอย่างมีนัยสำคัญ“พวกเขาไม่ได้ส่งศพมาให้ฉันอีกในฝั่งรัฐบาลกลาง” เขากล่าว “ที่ไม่เติบโต ถ้าฉันปลูกอะไร ก็เพื่อ … เสนอแผนการใช้จ่ายของฉัน เพื่อที่ฉันจะได้ไปเสนอขายคู่ค้า”
ศูนย์บูรณาการความปลอดภัยทางไซเบอร์และการสื่อสารแห่งชาติ (NCCIC) ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ DHS ประเมินว่านักวิเคราะห์ต้องการการฝึกอบรมอย่างน้อยสามสัปดาห์ต่อปีเพื่อรักษาความสามารถ หลักสูตรการเรียนรู้ช่วยได้บางส่วน แต่ NCCIC มองเห็นโอกาสสำหรับโปรแกรมที่เป็นทางการมากขึ้น
“เรามีวิสัยทัศน์ระยะยาวว่าเราจะทำธุรกิจอย่างไร ซึ่งเกี่ยวข้องกับการจัดตั้งสาขาการฝึกอบรมภายในองค์กรของเรา” แบรด นิกซ์ ที่ปรึกษาอาวุโสของ NCCIC กล่าว “ความท้าทายที่เรากำลังดำเนินการอยู่ในขณะนี้คือวิธีที่เราแยกแยะสิ่งที่เรากำลังทำอยู่จากความรู้สึกด้านฟังก์ชันการฝึกอบรมที่ใหญ่ขึ้นที่ DHS แต่ยังรวมถึงการฝึกอบรมที่ทำผ่าน NSA ด้วยเช่นกัน”
แพรตต์กล่าวว่าเขายังคงเห็นคุณค่าของการศึกษาในภาครัฐ แต่ผู้ค้าในภาคเอกชนมีความเชี่ยวชาญที่เหนือกว่ารัฐบาล อย่างไรก็ตาม ความร่วมมือสามารถช่วยได้
“เราจำเป็นต้องมีการฝึกนั้น” เขากล่าว “เราจำเป็นต้องให้พันธมิตรเหล่านั้นเข้ามาช่วยเรา เพราะฉันไม่เห็นว่าเราจะตามทัน”
ขณะนี้ DHS กำลังสำรวจว่าจะทำให้ความร่วมมือเหล่านั้นเกิดขึ้นได้ง่ายขึ้นได้อย่างไร แผนกกำลังสร้างกระบวนการรับเข้าและระบบการจัดการเฉพาะสำหรับชุมชนผู้จำหน่าย แพรตต์กล่าว เป้าหมายคือการสร้างสายการสื่อสารที่ชัดเจนและการมองเห็นในแผนก ดังนั้นผู้ขายจึงทราบแน่ชัดว่าพวกเขาจะเข้าถึงผู้บริหารเฉพาะรายภายใน DHS และองค์ประกอบ 22 ส่วนได้อย่างไร
“สิ่งที่เรากำลังพยายามทำคือสร้างกระบวนการรับเข้า DHS ที่สอดคล้องกัน ซึ่งผู้คนสามารถมาเสนอสิ่งที่พวกเขา [มี] ได้” แพรตต์กล่าว “คนเหล่านี้คือผู้ขายของเรา … สำหรับบริการ [และ] สำหรับแนวคิดใหม่ๆ คุณจะเข้าสู่ DHS ได้อย่างไร คุณโทรหาใคร”
สล็อตออนไลน์ / สล็อตยูฟ่าเว็บตรง
